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爭做"六化"發展排頭兵 開啓智慧物流新徵程——山西國際物流有限公司ERP項目啓動大會召開
發佈時間:2020-4-21 9:50:13  瀏覽次數:212次
       四月的太原,陽和啓蟬,品物皆春。
       2020年4月20日上午,山西國際物流有限公司多功能會議室中,春意盎然,高朋滿座,公司智慧物流一期ERP項目啓動大會正式召開。
       參加此次項目啓動會的有:清華大學專家團隊、SAP公司、漢得信息公司、華為公司四方代表及國際物流公司全體班子、子分公司負責人、全體中層幹部及ERP項目工作組成員,會議由公司黨委副書記王英凱主持。
       國際物流公司規劃發展部副部長、ERP項目經理張一男介紹公司信息化及智慧物流建設情況,向各賦能方一年來對國際物流相關工作的關注和支持表示感謝,並希望各方在今後能夠一如既往、共同參與、一同見證國際物流數字化轉型的發展進程。
       漢得信息公司温建樹經理介紹ERP項目整體情況及推進計劃。漢得公司作為首家在中國內地上市的國內領先的IT諮詢服務提供商,將用六個月的時間,為國際物流公司本部、銷售分公司及三個子公司部署ERP系統的SD(銷售與分銷管理)、MM(採購與庫存管理)、合同管理、FICO(財務會計與管理會計)、TR(資金管理)五個主要模塊,助力國際物流打造先進的管理模式與運行機制。
       清華團隊的王明軍老師提出,本次項目建設的總體目標是:資源、財務、合同的協同管理,保障財務信息與業務信息的高度協同;實現信息資源共享、高效協同。這將為後續的智慧供應鏈建設打下良好的基礎,為推動物流業立體聯網、內外互通、多式聯運,構建聯通全國、溝通世界的立體式、全景式大物流格局提供數據服務。清華團隊作為此次國際物流智慧供應鏈項目的品控執行,將不忘初心、貫穿始終,為國際物流公司智慧物流項目建設的每個環節提供全流程質量管控。
       漢得信息公司項目總負責人楊躍表示,漢得公司將從產品、行業和全面能力三個方面為此次的國際物流ERP項目成功提供保障,漢得信息公司有意願、也有信心在國際物流公司全面信息化和數字化轉型的道路上,相伴走到更高更遠的地方。
       SAP公司邢志強經理在講話中表態,作為全球最大的企業應用軟件提供商,SAP將為山西國際物流公司的轉型提供全面的戰略級支持服務,協助國際物流公司和項目合作伙伴,把ERP項目建設成為陸港集團的燈塔項目。為此SAP成立了支持國際物流ERP項目的專業團隊,由SAP中國區高級副總裁、能源與自然資源業務羣總經理王前掛帥作為項目支持團隊負責人,根據國際物流ERP項目的進程,將不定期和國際物流高層溝通項目實施的進度和成果,為國際物流ERP項目保駕護航。
       華為公司代表劉松瑜經理表示,華為公司作為國際物流公司戰略合作方,非常榮幸成為國際物流公司在智慧化、數字化轉型道路上的同路人,將會全力支持國際物流公司ERP智慧物流項目建設,並希望在之後的工作中,充分發揮華為公司在5G、物聯網、雲計算等方面的優勢,與國際物流公司開展更深入更緊密的合作交流。
        山西國際物流有限公司黨委書記、董事長王麟在講話中對清華團隊、SAP公司、漢得信息公司、華為公司在我司的轉型發展及智慧物流建設工作中的指導和支持表示感謝,同時對項目推進提出了三點要求:
       一是提高站位,高效推進。ERP項目是公司由傳統煤炭物流企業向現代物流供應鏈集成服務商轉型發展的基礎工程,是智慧物流建設的底座設施。ERP不是局部性、功能性項目,而是公司戰略層面工作,是企業再造,是我們企業現代化的磨刀石。藉助各方賦能,確保ERP項目能夠高起點、高標準、高要求、高質量推進,實現國際物流公司由煤炭物流與貿易到大宗智慧供應鏈的華麗轉身。
       二是責任落實,強化執行。ERP項目是跨部門、跨業態、跨單位的項目,工程量大,實施起來有難度,要求全員遵照項目管理的方式,分解任務、明確節點,嚴格獎懲、責任到人,通力協作、密切配合,確保系統按既定時間節點順利上線,併力爭把ERP項目做成項目管理的典範項目。
       三是奮發作為,做“六化發展”排頭兵。ERP項目在系統內率先啓動,各級幹部員工要緊密圍繞陸港集團“155689”戰略中的“六化發展”的總要求,攻堅克難、奮發作為,通過ERP建設,培養並鍛鍊一支高水平的供應鏈信息化建設和運維隊伍,為公司在未來業務流程、管理模式、產業拓展等方面的持續優化創新提供堅強的支撐和保障,做陸港集團“六化發展”的排頭兵。
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